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8 reglas de oro para fundadores y CEOs que quieren crear una empresa eficiente

– Reglas de oro que te asegurarán una empresa sostenible

– Hacks de negocio disruptivos para no hacer las cosas de forma tradicional

Hay muchas formas de crear una empresa y hacerla crecer. Hay muchos modelos de negocio también, pero los tiempos cambian y cada vez más hay que buscar nuevas formas para asegurar la eficiencia en una empresa en un mundo tan saturado y acelerado.

Creemos que para surgir y crecer en la sociedad actual, no hay que hacer las cosas de forma tradicional, sino que hay que ser disruptivos y descubrir nuevas maneras. Sin más preámbulo, te compartimos algunos consejos de oro para crecer tu empresa con menos costos y equipos enormes, basados en la experiencia de nuestro CEO Steven Baltodano y CRO Logan Herzog.

· Centraliza la comunicación en un único canal, por el bien de tu equipo y tu empresa.

No nos cansamos de decir lo importante que es el tener y mantener tu comunicación en ÚNICO CANAL, tanto con tus colaboradores como tus clientes. Usar muchos canales como WhatsApp, teléfono, correo, alguna herramienta de Project Management, entre otras, solo crea desorden.

Cuando te das cuenta, estás asfixiad@ respondiendo mensajes y saturad@ de notificaciones por todo lado. Y además, todos tus canales se vuelen laborales sin separarse de tu vida personal. Lo mismo para tu equipo. Permitir esto es un grave error. De verdad, centraliza todo para mantener el orden y no te salgas de tu herramienta. Después de probar muchas plataformas, creemos que Slack es la que realmente facilita y unifica todo. Hasta puedes enviar audios como en WhatsApp! Pero puedes probar Basecamp, Monday, Favro, entre muchas otras plataformas.

· Contenido y comunicación personal, no corporativa.

Aquí es donde sí tienes que tomarte las cosas personal. Tus comunicaciones y contenido en redes sociales, deberían tener humanidad y tu propio estilo. La mayoría de empresas tienen contenidos muy corporativos, fríos, formales y aburridos. Eso no genera conversación. Nuestro CRO y Co Fundador Logan Herzog, nos cuenta que él publica twitter threads diariamente o al menos cada semana, con sus opiniones personales sobre negocios o relativas, y eso es lo que verdaderamente genera interés en otros founders, prospectos, gerentes, entre otros. Les gusta su forma de pensar y su obsesión con los negocios, su forma de hablar, entonces atrae gente y crea vínculos. Tus comunicaciones en redes sociales, tu contenido y hasta tu forma de vender, deberían tener un spice de tu estilo personal.

· Busca tus nichos y sé personal.

No solo tienes que crear contenido frecuente con tu estilo personal, también debes asegurarte de que lo vean las personas adecuadas. ¿Cómo? Busca tus nichos de mercado. Encuentra a gente similar a ti, o a quién le puedan interesar tus opiniones. Cuando ya tengas listas de perfiles así, síguelos y escríbeles por DM o coméntales sin miedo. Crea tú las conversaciones, al final, tod@s estamos en una búsqueda de vincularnos y hacer negocios. Muchos emprendedores no lo hacen por pena o miedo, pero es peor el no hacer nada. ¡Acércate y muéstrales tu estilo personal!

· Véndete a ti mism@ antes que nada

Saber venderte como persona es lo principal al crear una empresa. Al inicio, cuando no tienes tu negocio establecido o cuando tengas que pivotear tu empresa, las personas en quien van a confiar es en tu persona. No en tu servicio, tu producto o la solución que ofreces, porque eso solo tendrá confianza cuando esté bien consolidado y tenga buena reputación de marca. Los prospectos, clientes, colaboradores y el mercado a quien van a escuchar, analizar y tomar su palabra, es a la cara detrás del negocio. Aprende a venderte bien, a encantar, a comunicar tu pasión, conocimiento y solución. No tienes que ser perfect@, la mayoría de gente no espera eso porque la “perfección” ya está overrated, pero sí tienes que ser interesante y apasionado con lo que ofreces.

· Equipo de personas resilientes.

No contrates personas para que solo hagan tareas operativas y no puedan liderar. Busca personas con potencial, motivación y ganas de superarse a sí mismas. Busca personas que no te demuestren nada a ti sino a sí mism@s, porque mucha gente “demuestra” al jefe por miedo o porque “tienen que”. Pero en realidad, las personas que en su día a día les gusta aprender y crecer personalmente, que no han tenido todo en la vida sino que han tenido que luchar y adaptarse en su vida personalque vienen de trasfondos difíciles, éstas son personas que realmente son resilientes y que van a saber responder y crecer contigo en lo laboral. Estas son las personas que van a animarse aprender y hacer de todo también. Un CV no te va a decir si una persona es resiliente, su trasfondo personal si.

· “Pez grande en laguna pequeña”

Busca tu equipo de peces dorados en estanques pequeños, no en el mar. Acude a universidades pequeñas, no a las principales del país para contratar a tus colaboradores. No contrates personas con demasiada experiencia y camino, probablemente cobran más y tienen menos ganas porque no tienen nada que demostrar. Busca personas que sí quieran demostrar y dales una oportunidad. No estamos hablando de un tema de edad, sino de motivación verdadera. Busca tus peces en las instituciones a las que menos se les da atención, en plataformas de freelancers como Workana, Fiverr, Freelancer, entre otras. No vayas al mismo lugar que todos los demás van.

· Presupuesto extra para outsourcing con tu propio equipo.

Contrata colaboradores que además de hacer tareas operativas, puedan liderar y tomar decisiones. Pero un pyme hack importante, es que les des un bono mensual extra además de su salario, para que cada uno contrate outsource de las tareas más repetitivas, tediosas, o que les demande más tiempo. Este incentivo no solo creará felicidad y lealtad en tu equipo, sino que mejorará la eficiencia de tu empresa.

Aquí ya tienen algunos hacks. Ahora, si quieres desarrollar más tu resiliencia como emprendedor(a), dale click y conoce 4 Ejercicios Para Fortalecer Tu Resiliencia al Emprender Un Negocio.

Hay muchas formas de crear una empresa y hacerla crecer. Hay muchos modelos de negocio también, pero los tiempos cambian y cada vez más hay que buscar nuevas formas para asegurar la eficiencia en una empresa en un mundo tan saturado y acelerado.

Creemos que para surgir y crecer en la sociedad actual, no hay que hacer las cosas de forma tradicional, sino que hay que ser disruptivos y descubrir nuevas maneras. Sin más preámbulo, te compartimos algunos consejos de oro para crecer tu empresa con menos costos y equipos enormes, basados en la experiencia de nuestro CEO Steven Baltodano y CRO Logan Herzog.

· Centraliza la comunicación en un único canal, por el bien de tu equipo y tu empresa.

No nos cansamos de decir lo importante que es el tener y mantener tu comunicación en ÚNICO CANAL, tanto con tus colaboradores como tus clientes. Usar muchos canales como WhatsApp, teléfono, correo, alguna herramienta de Project Management, entre otras, solo crea desorden.

Cuando te das cuenta, estás asfixiad@ respondiendo mensajes y saturad@ de notificaciones por todo lado. Y además, todos tus canales se vuelen laborales sin separarse de tu vida personal. Lo mismo para tu equipo. Permitir esto es un grave error. De verdad, centraliza todo para mantener el orden y no te salgas de tu herramienta. Después de probar muchas plataformas, creemos que Slack es la que realmente facilita y unifica todo. Hasta puedes enviar audios como en WhatsApp! Pero puedes probar Basecamp, Monday, Favro, entre muchas otras plataformas.

· Contenido y comunicación personal, no corporativa.

Aquí es donde sí tienes que tomarte las cosas personal. Tus comunicaciones y contenido en redes sociales, deberían tener humanidad y tu propio estilo. La mayoría de empresas tienen contenidos muy corporativos, fríos, formales y aburridos. Eso no genera conversación. Nuestro CRO y Co Fundador Logan Herzog, nos cuenta que él publica twitter threads diariamente o al menos cada semana, con sus opiniones personales sobre negocios o relativas, y eso es lo que verdaderamente genera interés en otros founders, prospectos, gerentes, entre otros. Les gusta su forma de pensar y su obsesión con los negocios, su forma de hablar, entonces atrae gente y crea vínculos. Tus comunicaciones en redes sociales, tu contenido y hasta tu forma de vender, deberían tener un spice de tu estilo personal.

· Busca tus nichos y sé personal.

No solo tienes que crear contenido frecuente con tu estilo personal, también debes asegurarte de que lo vean las personas adecuadas. ¿Cómo? Busca tus nichos de mercado. Encuentra a gente similar a ti, o a quién le puedan interesar tus opiniones. Cuando ya tengas listas de perfiles así, síguelos y escríbeles por DM o coméntales sin miedo. Crea tú las conversaciones, al final, tod@s estamos en una búsqueda de vincularnos y hacer negocios. Muchos emprendedores no lo hacen por pena o miedo, pero es peor el no hacer nada. ¡Acércate y muéstrales tu estilo personal!

· Véndete a ti mism@ antes que nada

Saber venderte como persona es lo principal al crear una empresa. Al inicio, cuando no tienes tu negocio establecido o cuando tengas que pivotear tu empresa, las personas en quien van a confiar es en tu persona. No en tu servicio, tu producto o la solución que ofreces, porque eso solo tendrá confianza cuando esté bien consolidado y tenga buena reputación de marca. Los prospectos, clientes, colaboradores y el mercado a quien van a escuchar, analizar y tomar su palabra, es a la cara detrás del negocio. Aprende a venderte bien, a encantar, a comunicar tu pasión, conocimiento y solución. No tienes que ser perfect@, la mayoría de gente no espera eso porque la “perfección” ya está overrated, pero sí tienes que ser interesante y apasionado con lo que ofreces.

· Equipo de personas resilientes.

No contrates personas para que solo hagan tareas operativas y no puedan liderar. Busca personas con potencial, motivación y ganas de superarse a sí mismas. Busca personas que no te demuestren nada a ti sino a sí mism@s, porque mucha gente “demuestra” al jefe por miedo o porque “tienen que”. Pero en realidad, las personas que en su día a día les gusta aprender y crecer personalmente, que no han tenido todo en la vida sino que han tenido que luchar y adaptarse en su vida personalque vienen de trasfondos difíciles, éstas son personas que realmente son resilientes y que van a saber responder y crecer contigo en lo laboral. Estas son las personas que van a animarse aprender y hacer de todo también. Un CV no te va a decir si una persona es resiliente, su trasfondo personal si.

· “Pez grande en laguna pequeña”

Busca tu equipo de peces dorados en estanques pequeños, no en el mar. Acude a universidades pequeñas, no a las principales del país para contratar a tus colaboradores. No contrates personas con demasiada experiencia y camino, probablemente cobran más y tienen menos ganas porque no tienen nada que demostrar. Busca personas que sí quieran demostrar y dales una oportunidad. No estamos hablando de un tema de edad, sino de motivación verdadera. Busca tus peces en las instituciones a las que menos se les da atención, en plataformas de freelancers como Workana, Fiverr, Freelancer, entre otras. No vayas al mismo lugar que todos los demás van.

· Presupuesto extra para outsourcing con tu propio equipo.

Contrata colaboradores que además de hacer tareas operativas, puedan liderar y tomar decisiones. Pero un pyme hack importante, es que les des un bono mensual extra además de su salario, para que cada uno contrate outsource de las tareas más repetitivas, tediosas, o que les demande más tiempo. Este incentivo no solo creará felicidad y lealtad en tu equipo, sino que mejorará la eficiencia de tu empresa.

Aquí ya tienen algunos hacks. Ahora, si quieres desarrollar más tu resiliencia como emprendedor(a), dale click y conoce 4 Ejercicios Para Fortalecer Tu Resiliencia al Emprender Un Negocio.

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